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朝生暮死APP

贸易模式 手机应用开辟者 网站建设

概述: 停止2012年11月尾,已有22.3%的中国手机应用开辟者实现红利,这一比例高于2012年上半年的14.8%。 部离开辟者红利环境有所好转,但这并不代表整个行业开始好转,由于亏损的仍占大多数。 然而,即便只是小小的前进,在行业内浮浮沉沉的应用开辟商们看来,已然是一道曙光,他们中的大多数人,仍旧有梦。     网站建设,网站建设公司,建站,网站建设公司   求名求利?游戏照旧最靠谱   从外洋恼怒的小鸟、植物大战僵尸,到海内的网鱼达人

  从恼怒的小鸟、植物大战僵尸到网鱼达人,乐成游戏类APP让我们轻忽了这个财产的伤心

  比年来随着移动互联网行业的迅猛生长,各种APP应用屡见不鲜、前赴后继,颠末市场的大浪淘沙,他们有的求名求利,有的空有巨大用户量却并没找到清楚的贸易模式,而更多的则是在渺茫中朝生暮去世。

  艾媒咨询公布的《2012中国手机应用开辟者近况观察陈诉》中表现,停止2012年11月尾,已有22.3%的中国手机应用开辟者实现红利,这一比例高于2012年上半年的14.8%。
部离开辟者红利环境有所好转,但这并不代表整个行业开始好转,由于亏损的仍占大多数。
然而,即便只是小小的前进,在行业内浮浮沉沉的应用开辟商们看来,已然是一道曙光,他们中的大多数人,仍旧有梦。

 

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  求名求利?游戏照旧最靠谱

  从外洋恼怒的小鸟、植物大战僵尸,到海内的网鱼达人。
他们一次又一次地被作为乐成游戏类A PP的代表,出如今种种场所之中。
究竟上,实现红利的手机应用开辟者中,大多也属于游戏种别。

  海内最大的安卓应用市场之一“应用汇”CEO罗川以为,随着智能设置装备部署进入千家万户,如今已进入了全民游戏玩家的期间,在智能手机当中,均匀安置100个应用,至少有15%是游戏。
“游戏类应用的贸易模式较为清楚,相称多的游戏开辟者通过外洋营销到达红利,大概通过免费应用加告白的模式,以及应用内收费等贸易模式。

  在AppStore宣布的2012年4月收入最高的100家App开辟者名单中,中国有8个团队上榜,此中成都尼毕鲁科技有限公司(T ap4Fun)以113万美元的结果排行第30名,名列中国企业第一位。
Tap4Fun从一开始就定位于环球市场而非中国市场

 

网站优化在网站运营中的地位

  谈了这么多SEO,有可能让人误解搜索引擎优化在网站运营中占很大一部分,其实搜索引擎优化只是网站运营食物链中比较低层的一个位置。

  我觉得从总体上来说,网站运营和SEO是这样层层包括的关系:

  网站运营-网络营销-网站推广-SEM-SEO

  网站运营是一个总体概念,包括了设计,编程,客户服务,公司管理等。网络营销是网站运营的一部分。

  网络营销又包含很多内容,并不局限于网站本身的推广。网络营销还包含比如blog营销,市场定位,价格策略,销售流程的设计和优化,产品策略,电子邮件营销等。网站推广是网络营销的一部分,

  网站推广又包括很多方法,比如联署计划,论坛的参与,免费礼物以吸引用户,发布新闻稿等。SEM(搜索引擎营销)是网站推广的其中一种手段。

  SEM主要包括SEO(搜索引擎优化)和PPC竞价广告。

  SEO只是网站推广和网络营销的一小部分内容,当然我个人觉得SEO是网站推广最有效的手法。

  专门招聘SEO人员的公司和网站似乎不是很多,所以做SEO的人应该把自己的知识往食物链的上层扩展,多了解网站推广和网络营销的总体知识,对职业的发展有好处,而且对SEO本身的深度和广度也有很大好处。有很多SEO技巧不能只从技术层面看,而要考虑到这些技术对网站整体营销的影响。

美国BOLG数据统计

博客这个低调和平实的以内容为中心的社会化媒体,在今天喧嚣的媒体环境中仍然发挥着积极的作用。下面这张信息视图给我们带来了一些美国有趣的博客统计数据:

人们使用的博客平台:wordpress使用最高,多达43%的博主使用Wordpress平台,第二,三位分别是35%和16%

美国博客的情况:据估计美国有3100万博客主

博客的盈利情况:只有8%的人写博客能够养家糊口;9%的人能够以每天4-6小时的博客工作时间来维持他们的生活方式;高达81%的人从来没能在博客上赚够100美元

商业博客:60%的公司有公司或商业博客;35%的企业至少一个月内更新博客一次,65%的企业一年都没有更新过博客。

软文营销成为网站推广的终端武器

  随着互联网的普及大众对互联网越来越紧密的依赖,如何利用互联网这一媒介有效宣传自己的品牌,展示自己的产品,提升自身价值最终获得超额利润是所有企业都在思考的课题。搜索引擎不断普及应用,全民微博时代如火如荼的发展,企业网站从展示到营销策略转变刻不容缓。当前,卖方市场基本饱和,为了分配有限的市场,竞争不断加剧。客户对企业的需求不断多元化,从仅要求产品、关注价格到品质、口碑、服务的高性价比要求,建设社交型为主的网站,利用互联网这一有力武器树立自己的口碑,提升在客户面前的形象,是企业亟需做到的。

  大中型企业一般已进入成熟期,他们大都在资本积累的过程中已经树立了良好的口碑,而中小企业大都处于建设期,资本积累不多,良好的口碑也尚未树立,当前的发展形势也已经不容许它们慢慢原始积累。所以网络营销,利用互联网这一利器快速树立自己的品牌成为中小企业的有利选择。软文营销就在网络营销的绝佳形势下应运而生,成为企业网络推广的强大工具。

  搜索引擎的发展是互联网应用的发展趋势,也是企业营销的工具。但是当前形势下,由于企业的强大需求,引擎推广的费用成本也越来越大,中小企业无法承担高额的竞价费用,无法获得搜索引擎的良好排名,不能很快树立良好的口碑,后续的发展更是步履维艰。软文营销的出现恰恰解决了这一问题,因为软文营销的本质就是企业的推广,它完全符合企业对内容和链接的需求,与搜索引擎的本质相同。高质量的软文在互联网中不断被转发,无形中就提升了企业的口碑形象。

  互联网和物联网时代的到来,使得企业能够不花费巨大的费用就可以轻而易举的塑造自己的品牌。博客、论坛、微博、各个行业的专业网站都可以成为中小企业包装自己的摇篮。软文在这些平台上的发布,持之以恒坚持下去,对企业品牌就会有潜移默化的效果,高质量的软文可以宣传企业的品牌和价值,最终塑造企业的良好形象。

  不论是网络推广还是网络营销,企业本身的品质和价值是一切营销手段取得成功的本源,因此,软文营销中,企业应该侧重用户对产品的质量和服务的体验。企业品牌的塑造,更多的是对其本质的宣传,而不是本质的改变,软文营销的成功取决于推广面,更取决于所依托的产品。一篇有核心价值的软文才能更多的唤起读者的共鸣,从而成为企业的潜在客户。互联网不仅仅是虚拟的网络,他在一定程度上只是加快了人与人之间传播信息的速度,所谓成也萧何败萧何,好的软文可以对企业形象加分,不合适的软文也可以让企业形象减分。

  软文营销不比搜索引擎直观,不比电视广告形象,但是它的优势在于综合了搜索引擎、广告的本质优势,同时其低廉的成本费用成为它与其他两项竞争的有利武器。不管怎么样,互联网时代已经到来,未来的发展不可限量,软文营销以其所具有的独特特点,正逐渐被广大的企业发现其潜在价值。软文营销,在互联网发展浪潮中,成为网络营销中流砥柱是大势所趋。

中国企业亟须破解十大管理难题

企业管理是一门非常复杂的科学。山东省企业经营管理学会对省内外960家企业管理现状所做的调查和研究显示,我国企业在管理方面存在着很多问题,有显性的,也有隐性的,对这些纷繁复杂的问题,经过理论上的总结和概括,有如下十大难题亟须解决。  

    难题之一?为什么我们还未能建立起科学的企业管理体系  

    20多年来,中国企业界创造出不少的管理方法,如满负荷工作法、承包制、产销工资函数、竞争上岗、末位淘汰、目标成本管理法、成本否决法、岗位工资制、岗块连锁管理法、星级管理法等等,只是在企业管理的某一方面或环节的创新还未能形成一个系统整体,甚至有的相互冲撞。而且,大多管理方法都存在明显的缺陷或不足。由于缺少一个科学的企业管理体系,每一位决策者上台,都按自己的思路设计一套管理办法、管理体制,变革没有章法,莫衷一是,员工思想混乱。因而不少企业至今在管理方面还处于摸索、徘徊的状态。  

    难题之二?为什么一些管理方法时间长了就失去作用  

    最令企业经营管理者普遍感到心灰意冷的是,很多企业管理方法刚开始还有效,但时间一长就不起作用了。以至于经营管理者对一些新的管理办法丧失了尝试的兴趣和信心。  

    难题之三?企业内部的平均主义为什么至今未能打破  

    改革之始,就以打破平均主义“大锅饭”为起点,但是,大多数企业至今未能摆脱平均主义,成为攻而不破的难题。  

    难题之四?“外部竞争压力大,职工工作不紧张”  

    市场竞争对经理、厂长形成很大的压力,但员工感受不到市场竞争的压力,工作达不到应有的紧张程度。“外部竞争压力大,职工工作不紧张”,这是企业普遍存在的一个悖论性难题。  

    难题之五?“X低效率”这一世界性难题如何破解  

    美国经济学家哈维利本斯坦(Harvey Leibenstein)1966年提出了“X低效率”理论,被视为20世纪经济学上的一大发现。造成低效率的原因很多,如干事不尽心、不负责任、不积极进取等,由于当时未找到一个适当的名词来表达这种类型的低效率,因而将其称为“X低效率”。美国经济学家认为,“美国任一时刻X低效率的数值可能达到国民生产净值的20%40%,X低效率的数值在发展中国家可能更大。”X低效率难题至今未能得到令人信服的解决。  

    难题之六?为什么企业通过了ISO质量保证体系认证还不能保证产品质量  

    有不少企业界人士感到困惑,为什么通过ISO质量保证体系认证之后还不能保证产品质量?甚至有的企业在通过这一体系之后又破产了。  

    难题之七?现行岗位工资制的缺陷如何校正  

    现行的岗位工资制度没有从根本上打破传统的人事级别制度,企业内部科室之间、部门之间平均主义仍然存在且难以破除。  

    目前的岗位工资制度有三大缺陷。  

    一是无法体现同岗不同绩效的差异,岗位职能是由人来执行的,人们的能力有着很大的差异,因而执行岗位职能的水平有着很大的差距。但是目前同岗同薪的岗位工资制度却无法体现这种差距。  

    二是无法体现复合型人才的价值,具体的工作岗位都是为完成特定工作而设的。现实生活中的人是具有多种知识的,其才能也不是单一的,特别是现在提倡复合型人才。复合型人才的价值要大于非复合型人才的价值。譬如说营销学知识的医生所达到的水平并不是将一个中医和一个西医放在一起就能达到的。但目前的岗位工资制度无法体现复合型人才的价值。  

    三是目前的岗位工资制度无法激励岗位职能创新。企业的活力在于创新。但是岗位所要求达到的技能标准是按照社会或企业现有技能水平而制订的。而创新属于未知数,岗位技能要求无法明确规定,所以目前的岗位工资制度无法体现岗位职能创新。岗位职能创新是按照特例而不是常规来处理的,譬如说某人搞出发明和革新,企业进行奖励,但不能纳入到正常的工资管理之中,不能作为岗位职能的基本要求。因而不能持续地激励创新。  

    难题之八?计件工资、销售“提成”的缺陷如何校正  

    其一,偏窄的绩效考评及其负面作用。计件工资的特点是产量和分配直接画等号,从而导致了决定分配的指标是惟一的。而协作精神、创新精神等无从体现,工作业绩的考评不全面,致使员工缺乏协作意识和创新意识。  

    现代化大生产的生产技术装备是以流水线为特征的,各工序之间密切关联、上下协同,不能各自为政、各自为战,要求具有高度的协同性。而且,员工队伍整体素质的提高还取决于员工之间信息、知识的相互传递。计件工资、销售提成是以个体为核心的,不具有协同导向功能,也不利于信息、知识的传递。有的企业中自家的销售人员相互封锁信息,甚至对同一客户搞削价竞争。特别是有些销售人员垄断本属于企业的客户资源,成为牟取个人利益的资本。  

    其二,单纯的物质激励弱化了职工的责任意识和奉献精神。计件工资、销售提成排除了精神激励,容易导致“一切向钱看”,弱化了职工的责任意识和奉献精神。常此以往,使职工的责任意识和奉献精神趋于泯灭。  

    其三,计件工资淡化了员工对市场的关切。员工收入取决于单件工资含量高低,员工收入不能与市场波动直接挂钩,员工第一关切的是单件工资含量而不是市场。在计件工资这种报酬方式下,市场的变化不能即时地、直接地影响员工的收入,所以,这种报酬方式就无法形成员工对市场的高度关切。  

    难题之九?企业内部承包的缺陷如何校正  

    承包是最简捷、宜操作的管理方法,对承包者具有较强的激励作用。因此,不少企业采取内部承包的管理方法。实践证明,内部承包存在着三大缺陷。  

    其一,企业长期发展与承包者短期行为的矛盾。“长期”属于未来,具有极大的不确定性而无法预期,因而承包期限只能是近期的。又由于承包指标具有刚性而不能有弹性,如果承包指标有弹性,完成与否没有利害关系,也就无所谓承包了。承包指标的刚性决定了承包者只能是短期行为。要求承包者关心企业的长期发展是悖理的,这就如同要求旅客关心旅店的长期发展一样,从道理上是荒唐的。因为旅店的长期发展是旅店所有者而非旅客所关心的事情。  

    其二,企业内部单位不具法人地位与承包独立经营的矛盾。全部承包事例证明,承包者都要求独立经营,反对捆住“手脚”。根据责权对等的原则,要使承包者完成承包指标,企业就要相应放权。由于企业内部单位不具有法人地位,在对外经济交往中,企业要承担一切法律责任。不少企业和机关事业单位在这方面吃尽了苦头。从产权关系和法律关系上看,企业内部单    位不具有承包经营的资格。  

    其三,承包者自由组阁与员工公平竞岗的矛盾。承包者自由组阁已成为通行的做法,而按关系的疏密程度录用员工亦乃人之常情。因此,内部承包并不能保证那些优秀员工都能得到工作岗位,也就不能保证人力资源的合理运用。而且,承包并没有打破内部的平均主义,在承包单位内部平均主义反而有加重的趋向。  

    难题之十?企业内部庇护的危害如何消除  

    企业内部庇护是指企业内部部门负责人对其部属的袒护。这主要表现在当组织成员在工作中出现失误时,部门负责人尽量为其掩盖问题或想法减轻对当事人的处分。而且问题披露出来,会显得部门主管领导无方。内部庇护在企业中层层存在。  

    企业内部庇护的危害主要表现在三个方面。  

    其一,由于企业内部存在着庇护,掩盖了生产过程中存在的问题。企业内部层级越多,问题就越难发现。企业越大、层级越多,高层决策者越难发现基层存在的问题。这是“大企业病”存在的主要原因。  

    其二,内部庇护还会形成派别或小集团,影响企业内部的团结。  

    其三,由于内部庇护掩盖了问题,主要责任人得不到应有的处理,从而影响了公正和公平竞争。  

    多年来,上述这十大难题一直困扰着企业,是很多企业陷于困境的一个非常重要的原因。管理难题不亚于科技难题。购买专利、技术、引进先进的流水线,都能使企业技术水平立即改观。相对而言,管理难题更复杂、更难解决,这也说明为什么这些难题多年来一直未能解决。特别是这十大难题有的所涉层面较深,具有根本性、关键性,若能破解这十大难题,便能使很多企业走出困境,促进企业健康快速地发展。  

    令人欣慰的是,企业管理理论家、经济学家张庆仁潜心研究20余载创新性地构建了一种新的、竞争型的企业管理体系岗次动态管理体系得到推广。全国已有1500多家企业的代表对这一体系从理论基础、框架结构、运行程序到实施细则结合本企业实际做了深入的研讨,一致认为岗次动态管理体系是一种全新的企业管理体系,将引发企业管理的根本性变革,诸多企业管理难题豁然开朗,使上述这十大难题得以解决。

自定义导航、首页调用管理、通行证、团队管理、道具中心

  自定义导航:

  添加导航设置即可在前台显示。

  注:后台 自定义导航 相关设置 定义自定义导航(插件中心->管理,添加导航),可以选择不同位置添加自定义导航(头部导航、底部导航栏)。

  首页调用管理:

  填写相应代码即可达到你想要的效果。

  注:后台 首页调用管理 相关设置

  使用 PHPWind首页调用 功能前需要先在 new.php 文件中设置好相关参数,文件里附有说明。

  首页调用方式分为 “论坛版块调用”,“论坛公告调用”,“论坛基本信息调用”,“论坛会员排行调用”,“论坛文章调用”。

  每种调用方式都提供了一系列的参数设置,用户可根据需要自定义设置。

  通行证:

  PHPWind 通行证系统是为解决多个系统之间会员数据共享问题而开发的,是一套跨服务器,跨域名,跨语言的会员共享系统,实现了不同系统之间共享会员数据和同步会员基本信息,支持不同域名下同步登录,同步退出功能。

  功能说明:实现多个系统同步登录,退出功能,共享会员数据,同步积分信息

  使用方法:通行证由一个服务器端和多个客户端组成,选择一个系统的会员数据做为通行证服务器,其他系统做为客户端

  以论坛和博客整合为例说明通行证使用方法:

  1.将论坛做为服务器端,后台设置如下:

  是否开启通行证 是

  通行证私有密钥 随机生成一个私有密钥(各系统私有密钥必须完全相同)

  将该网站做为通行证的 服务器端

  通行证客户端地址 博客系统url地址

  每行填写一个url地址

  (注意不要在最后加 / )

  2.将博客做为客户端,后台设置如下:

  是否开启通行证 是

  通行证私有密钥 将服务器端的私有密钥填写到此处(各系统的私有密钥必须完全相同)

  将该网站做为通行证的 客户端

  通行证服务器地址 论坛系统url地址

  通行证登录地址 login.php(论坛登录地址)

  通行证退出地址 login.php?action=quit(论坛退出登录地址)

  通行证注册地址 register.php(论坛注册地址)

  选择需要同步的积分 选择需要同步的积分

  3.通行证设置完成!

  团队管理:

  给站内管理员、版主等发工资。

  团队管理的界面如图所示:

 

  注:1、计划任务是一项使系统在规定时间自动执行某些特定任务的功能。 2、合理设置执行时间,能有效地为服务器减轻负担。

  道具中心:

  可以通过购买道具,并在论坛里使用,道具种类很多,可在后台选择使用哪些道具。

  注:后台 道具中心 相关设置

  道具中心(插件中心->管理,里面对道具管理、使用、交易、日志有详细的分类明细)可以进行设置:

  是否开启道具功能(需要到插件中心 管理中同时启用该插件方为有效);

  是否允许用户进行道具买卖交易。

  管理员可以根据道具需求情况,定期添加库存。

  管理员可设置是否启用道具,用户只能购买已经启用的道具。

http://shaoyang.kvov.com.cn/jzxx9829.html

每个好人的灵魂其实都是相似的,所以朋友一两个就够了,身边好人太多,自己就会脆弱,会抵挡不住磨砺。 每个人心底都有一只妖孽,就算踩死碾碎风干磨成灰也无法消失,但总有获得小小幸福的权利。 陌生人。 再多给我一秒钟,我就会爱上你。
你喜欢我,因为我是个不错的人,但你爱她,哪怕她是个错的人。
侯爵酒——侯爵酒,现代人的享受;
向前,向前,向前,是愚公子孙无愧的执着努力,是于谦大敌当前的淡定从容,是曾国藩屡败屡战的无所畏惧。——(北京市中考满分文《向前!向前!向前7)
遗址帝宫,盛世经典